危机继续 从身边感知

周末，萧瑞在大众点评网上发现一家好评度很高的小龙虾店。她所在的汽车行业外企从2008年年底开始就没有再接到过新的订单，办公室里无所事事的员工们上班就是“偷菜”、逛天涯、下载打印优惠券。然而当萧瑞和朋友们兴致勃勃冲过去，看到的却是一条排队等位的长龙。尔后他们辗转到前面有着200多位等号顾客的川菜菜馆，最后吃上这顿晚饭，已经是晚上9点多了。这顿饭，差点让萧瑞觉得金融风暴已经远离她的生活，纯粹是财经人士们的专业烦恼了。但是当她周一回到办公室，打开电脑，看到“宜家关闭成都、武汉、厦门三地的贸易办公室”，继之前沸沸扬扬的海航裁员、安永裁员，这已是第三家大公司……她回过神，金融风暴不仅没有远离，而且还切实地在身边蔓延

　  危机继续从身边感知

　　5月，在上海租房子的白领们发现，原本看好之后可以考虑几天再做决定的房子，现在突然走俏了，甚至一犹豫就被别人捷足先登；而准备买房的小夫妻，上个月还被中介一日三催，一夜之间看中的房子却落入别人手中；徐家汇、静安寺、人民广场，Shopping一族人山人海；到了周末，吃饭、K歌、看电影，样样要排队……一派欣欣向荣。

　　股市里的妈妈们不再家长里短，每天带着针线去交易所织毛衣，她们重新开始专心致志看“红绿灯”，话题围绕哪个股评人讲得比较有道理；财经频道里，歇了一阵的各路经济专家又开始抛头露面、指点江山……金融危机真的已经过去了吗？

　　5月10日，克鲁格曼开始中国行。这位诺贝尔经济奖获得者，在1996年曾预测亚洲金融危机；2001年曾预测油价全球范围内上涨；2006年曾预测房地产市场不确定性增加；2008年则指出美国金融危机可能爆发。这一次，他一如既往表达对这次金融危机的悲观看法，甚至认为要出口到另一个星球上才能摆脱全球经济衰退。

　　“克鲁格曼？不认识。”萧瑞直言，“金融风暴？别人怎么想我不知道，我觉得没有过去。一定要问我依据，你看同事上班都在干什么就晓得了。没有忙碌的电话，部门之间也没有人来人往，办公室里一片安静，没有人说话，只有键盘噼啪声，开心网上刚成熟的人参果2秒钟就被偷光。”

　　上海的白领们没有克鲁格曼那样深厚的理论，他们的判断来自最切实的感知。没错，市中心的商圈繁华依旧，热门的餐馆等位队伍也不见短，新闻广播里又开始说房价上涨，那几张上蹿下跳的“熟面孔”已经迫不及待轮番说着美好预期。但这些兢兢业业、衣着光鲜的格子间一族们，仍然止不住怀疑——上午还在手上的公司报表总不见得说谎吧？公司已经没有新的订单也是铁板钉钉的，手机费不报销了，出差津贴减半了，打开网页，海航、安永、宜家，又有什么什么大公司裁员了……

　　表象再美好，每个月拿到手的工资单数字仍然自顾自下降，普通白领和克鲁格曼殊途同归得出结论：危机在身边，远未解决。　　

　　裁员新人的“无用之用”

　　如果萧瑞还只是从新闻上感知金融风暴，那么徐敏就是身在其中了。
　　徐敏就职于“四大”之一的安永，今天是第4年，已脱离了业界俗称“小朋友”的队伍，也刚刚从处于风口浪尖的“安永裁员门”中幸存下来。“去年年底、今年4月，安永有两拨比较大规模的裁员，应该这么说，是‘协议解除劳动关系’。”徐敏强调，“其他部门不知道，我们部门走了20%的人，但公司一直都不承认这是裁员。”

　　这两次裁员“中标”的均是“S2”以上的资深审计人员，“甚至连经理级别都不能幸免。反而是刚进来的小朋友一个都没有‘挨刀’。”徐敏说，作为刚刚加入“S”级别的她侥幸逃过：“面上的裁员标准一是有没有过CPA，另一个是评分。”CPA全称“注册会计师”，是审计行业内的权威资质考试；评分则是在“四大”通行的对于员工能力的综合评估。

　　在“四大”，第一年的普通员工常被称为SA1或“小朋友”，基本月薪为6000元左右；工作一年后，常被称为SA2，月薪7500元左右；资深员工则简称为“S1、S2、S3”。其中，S1基本月薪9000元~10000元；S2为15000元；S3为20000元；经理月薪30000元；高级经理基本月薪为50000元。而合伙人（Partner）赚得更多，最一般的合伙人每年收入100多万元。

　　“明眼人都知道，裁资深的中层是最有效的成本节约方式。往年淡季忙起来的时候比现在的旺季都焦头烂额，可是现在，经济形势没有好转，很多IPO都暂停，我们大部分时间没什么事情做。”徐敏谈起正面临的困境，“被裁的有好几个助理经理，就是做着经理做的事情，但是因为没有过CPA而没有经理的头衔。这些人中很多其实是非常有能力的，所以整日忙于项目，根本没时间复习CPA，最后却成了被裁的理由。”

　　徐敏根据自己部门的被裁人员推测，安永整体裁员数可能在30%～40%：“淡季大家空着，就以‘统计学概率’估算出这个结论。”讽刺的是，“这正好是我们会计师的看家本领。”

　　虽然躲过一“劫”，徐敏却并不庆幸：“远没有结束，今年6月底是公司的考评期，到时又会走掉一批员工，哪个级别都不能保证不被裁员，说不定下一个就轮到我。” 

　　论坛活跃的“裁员专版”

　　在聚集“四大”人的业内论坛“雁渡寒潭”上，“四大”会计事务所被简称为颇带港味的“某记”。4月底，“安永裁员门”发生后不久，论坛迅速建立起“2009裁员”专版，成为目前论坛内最活跃的板块。

　　“公司在经济不景气的时候裁员紧缩人力成本，这是常规做法。‘四大’之所以为众员工诟病，是因为它们的做法。”论坛上某德勤员工匿名发帖，细数德勤裁员经过。3月份，德勤中国区首席执行官卢伯卿宣布开始休每月4天无薪假至2010年5月，并同时减少员工福利待遇（如手机费报销、CPA考试假减少、取消每年13薪）；4月份，老板与各员工开会传达CEO指示精神并承诺不裁人；5月，老板分别与到期不续签的员工谈话并仅补偿2个月工资结束劳动关系。北京分所审计部不续签A2涉及60多人，S2涉及40多人。卢伯卿通过《每日经济新闻》对外宣布，德勤将在四川或在长江中游开设新分所，并表示“四大”人员流动率在10%左右属于正常范围，保持一定的人员流动有利于行业的整体健康发展……

　　“公司先告诉你为了不裁员，所以要减薪、要免加班费、要休无薪假，让你相信这是为了公司未来，大家要共渡难关。可是之后它每隔几月就裁一次人，宣称只是‘因为有些人不适合这个工作’，你也相信了；然而裁员依然没有停止，反而变本加厉，波及面更大，这样的情况下还能相信吗？还要相信什么？”该德勤员工如此评论。

　　“其实如果一开始公司就说清楚，可能不会引来这么强烈的抵触情绪，”徐敏说，“但是公司做得过火了，好几个同事甚至在刚刚做完忙季的工作，第二天就被通知离开。”按照会计事务所的工作周期，每年的11月至次年的3、4月是一年中的忙碌期。“没日没夜地工作刚结束，还没休息几天公司就告诉你走人，谁都会反感的。”

　　根据“雁渡寒潭”上“四大”人交流探讨各“记”裁员信息：4月15日，安永在“裁员”时同步推出低薪休假计划（LAP）。该计划规定，员工必须休满两个月40个工作日的假期，期间只能拿20％薪酬；5月21日，德勤华南区通知，部分7月到期的A2与S2不续签。

　　逆势加薪倒霉的是同僚

　　比起萧瑞和徐敏的“惨淡度日”，何文彬简直称得上是“交了好运”——上周三，当他像往常一样踏进办公室开启电脑，办公桌上的电话响了，人事科通知他去会议室。“我当时就觉得完了，肯定被炒鱿鱼了。”

　　何文彬就职于某连锁酒店，负责网络运营。“金融风暴在酒店业的反应很直接，客人急剧减少，旺季等于往年的淡季，淡季干脆等于酒店关门。”何文彬这样总结，“今年年初，酒店经理层已经‘缩过一次水’，本来每家酒店都有自己的经理，现在一个经理管好几家酒店。”何文彬的顶头上司在经理层“缩水”中幸免于难，除了管理原来的酒店，还同时接管了另外两家分店。

　　抱着“反正迟早要来”的念头，何文彬在通向会议室的3分钟路上做好了心理准备，“其实还是很慌张，脑子想的全是我下个月房租怎么办？”他在离公司不远处与大学同学合租着两室一厅，每月需要负担1000元的租金。

　　没有想到的是，到了会议室，老板却通知他，从下个月起，他的工资将“逆势加薪”20%。“好像坐了一次过山车，刚刚还跌落谷底，突然又冲上云霄。”然而接下去的事实让他的心情又来个180度转变：“我虽然加薪了，却是建立在同事失业之上，心里五味杂陈，不知道怎么形容那种滋味。”

　　上个月，上司调用何文彬临时顶替一家分店正在休假的网管，对方仔细交接了具体事宜，还提醒他注意一些经常出现的问题。“我们合作得很愉快，虽然那个礼拜要同时做两家酒店的网络运营，但本来客人就不多，对方走的时候也交待得很周全，所以还算顺利。”何文彬表示。

　　一个星期后，何文彬顺利把工作移交给休假回来的同事，两人还愉快地聊了前晚的球赛。就是这次的临时顶替，最终致使何文彬彻底代替了那位同事的职位，“上司对我的工作一直很满意，如果注定要裁人，管理层肯定偏向用自己的部下。应该说，上司在经理层的裁员中幸免也是我的幸运，否则可能这次走人的就是我。”何文彬说，“虽然实际工作量增多，但现在这种环境，不但没有丢工作，而且还加了薪水，作为一个公司人，我没有任何理由不满。”至于让同事丢了工作，“虽然在这件事上我无能为力，因为工作量肯定要合并，若我不接受那我将被炒。”但他仍然抱有歉意。

　　5月，经理管理的第3家分店的网管被通知合约到期不续约，何文彬同时负责3家酒店的网络运营，薪水也在之前的基础上又加10%。

　　“逆势加薪并不等于经济好转的信号，甚至它正是危机依旧的表现，只有因为客户增多而加薪，我的同事回到工作岗位，这才是真正的好起来。”何文彬说。

　　休假遭遇连夜雨

　　和徐敏同为“四大”人的林子进入德勤第3年，因为已经考出CPA，才免于被裁。她从上周开始休无薪假期。“这是规定必须休的假，很多同事用来复习准备8月份的CPA考试，我没什么事情，打算出去放松一下。”
　　家在上海的林子没有何文彬那样租房的开销，“四大”众所周知的高薪足够她自己花销：“减薪其实对我个人来说没有很大影响，我的收入都是我的父母在打理，对我来说那更像一个数字。其实另一方面来说，平时忙得没日没夜，连花钱的时间也没有。”——“四大”的工作强度已经成为一种标杆，来注解“忙碌”这个词的强烈程度：“一个项目连续工作一个月，没有周末、没有休息，从晚上干到天亮，通宵加班几乎是每个‘四大’人的‘必修课’。”

　　于是拿着高薪的“四大”人忙中偷闲：“再忙，饭总要吃的。同事一起去吃午饭，就找很好的酒店，尽点鲍鱼龙虾，也算消费了。”

　　然而屋漏偏逢连夜雨，“本来计划好了用无薪假期出去旅行，没想到订的塞班岛旅行被取消，想去日本又爆出感染人群……甲型流感真是雪上加霜，现在就算我再改行程，爸妈也死活不让我走了。”林子无奈地说，“结果只能每天无所事事，到处找同学出来，为餐馆贡献了不少营业额。”

　　和林子相同处境的同事戏称：“经济形势好的时候，我们忙得连白天的太阳都看不到；金融风暴来了，裁的裁、走的走，没走的减薪休假，又碰上甲型流感……唯一的好处大概就是，和很多以为我们已经‘失踪’的同学朋友重新热络起来吧。”

　　考试就当回到学生时代

　　休假生活虽然让林子不甚满意，但在旁人看来，已经属于“滋润”了：“做审计这一行，考出CPA就像一块石头落了地。我们这些还没过的，就算休假也是战战兢兢。”徐敏去年考了两门，今年打算把剩下的三门一次性考完，像她这样考虑的同行不在少数：“CPA难考是行内出了名的，不仅题目难，而且因为要控制比例，运气不好的话就算过了分数线，还是考不上。现在反正没有事情做，今年很多人都准备一口气都考出来。”

　　难考出名的CPA也成为很多“四大”资深员工的“硬伤”：“形势好的时候，CPA的关系还不大。比如助理经理，顶多就是没有经理的职位，做的事情、拿的薪水都差不多。但是到了现在这种情况，裁员的第一个硬指标就是CPA，没有过的一刀切，一点办法都没有。”林子眼看着很多比她经验丰富、能力出色的前辈纷纷倒在这张证书面前，“我捱过几轮裁员，他们走了而我留下来，就是因为我考出来了。”

　　“其实很多没过CPA的人反而是能力很强的资深员工，而且往往都是打算在公司长期做下去的人。在‘四大’，如果不想长做，根本就没有做到经理的必要。做项目都是团队做，经验丰富的人能使整个团队的效率提高很多，往往成为各个团队争抢的目标。”徐敏这样说，“他们即使到了淡季还忙得团团转，公司按照惯例给员工提供的20天考试假他们还赶着加班，根本没有时间复习，这种状态上考场，怎么可能考出来。”

　　“说实话，这种工作强度，像我这样打算在‘四大’干几年就走的人很多，我们不会因为赶一个项目就不好好复习。大家都知道，项目是公司的，证书是自己的。CPA不是只在‘四大’有用，只要做审计这行，证书就有很大帮助。”徐敏说，“所以很多考出来的人，反而是根本不打算在公司长久干下去的人。”

　　和徐敏一样，萧瑞也在准备考试，“公司没有事情做，清闲的日子，可以偷偷菜聊聊天，也可以充电增强竞争力，就看每个人怎么选择了。”萧瑞的目标是物流证书，“金融风暴短时间内不会过去，有时间的话还想考个英语类证书。”萧瑞对于金融风暴持悲观态度，她甚至打算去读个在职研究生。

　　公益另一种积极推动

　　徐敏和萧瑞各自紧张备考，林子希望甲型流感警报早日解除，让她的旅行计划得以实施，何文彬忙着运营3家酒店的网络工作，和他们比起来，金融风暴带给张淑玲的影响，显得更为理想化。

　　从事外贸行业的张淑玲在去年“5·12”地震时和朋友们积极捐款，“我们还想做些更实际的事。”张淑玲最初和朋友们计划将捐款亲手交到灾区孤儿们手中，向所有捐款人公开每个人每分钱的去向，以及所有接受捐款的地震孤儿姓名以及联系方式。“但是后来在操作过程中得到四川省民政厅社会福利处的反馈，发现地震孤儿身份核实工作短期内无法全部完成。所以我们转而希望可以重建一所当地的小学。”

　　重建学校，这就需要前往当地考察，“我要上班，根本没有那么长的假期。所以先期的选址工作都是另外两个朋友在进行。我们来自不同行业，每个人都有要忙的工作。”张淑玲说，“没想到金融风暴让我闲了下来，6月份，我就要和朋友一起去一次四川，看看我们已经有了效果图的小学。”

　　考试热起来，是白领们应对金融风暴仍在继续的某种现实信号；如此说来，民间公益热起来，大概可以算是风暴继续的另一种理想信号。金融风暴暂时无法看到尽头，但生活仍然在继续。