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人力资源管理师考试辅导岗位分析知识

人力资源管理师

  • 更新时间:2009-12-10 09:43
  • 来源:国信职业职称教育
  • 整理:王老师
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内容提要:
     1. 岗位分析主要包括以下两个方面的研究任务   (1)岗位描述。对岗位的名称、劳动活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行的一般说明。(2)岗位要求。通过岗位描述,进一步说明担负某一岗位工作的员工所必须具备的资格条件,如经验阅历

  1. 岗位分析主要包括以下两个方面的研究任务

  (1)岗位描述。对岗位的名称、劳动活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行的一般说明。(2)岗位要求。通过岗位描述,进一步说明担负某一岗位工作的员工所必须具备的资格条件,如经验阅历、能力、技能、体格、兴趣等方面的要求。

  2. 岗位描述的目的

  是要使岗位要求科学化、规范化,而制定岗位规范、工作说明书等反映岗位要求的人事文件,是为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能。

  3. 工作岗位分析的主要内容

  1.岗位名称的分析。2.岗位任务的分析。3.岗位职责的分析。4.岗位关系的分析。5.岗位劳动强度和劳动环境的分析。6.岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。 以上第1—5项的综合分析构成岗位描述的主要内容,而第6项主要侧重岗位对员工必备资格条件的分析研究。

  4. 岗位职责分析的项目

  (1)资金,设备,仪器仪表,工具器皿,原料材料的使用、保管;(2)与他人的分工、协作,安全生产;(3)完成工作任务的数量、质量,以及劳动效率;(4)维护企业信誉,市场开发,产品设计,生产工艺,质量检验,行政管理,政治思想,素质培养等等。

  5. 岗位关系分析的主要内容

  一个岗位与另一个岗位具有何种协作关系,协作的内容是什么?它受谁的监督、指挥,它又去监督、指挥谁?这个岗位上下左右关系如何?本岗位员工升降的方向、平调的路线如何?这些项目是岗位关系分析的主要内容。

  6. 岗位设计应满足的条件

  (1)企业劳动分工与协作的需要;(2)企业不断提高生产效率,增加产出的需要;(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理上的需要。来源:考试大网

  7. 岗位分析的中心任务

  岗位分析的中心任务是要为企业劳动人事管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人(员工)尽其才,人事相宜。

  8. 岗位分析的结果

  岗位分析的结果——工作说明书、岗位规范必须是以良好的岗位设计为基础,才能发挥其应有的作用,实现上述目标。

  9. 岗位设计改进的内容

  为了使岗位设计能够满足企业上述各种需要,可从以下三个方面入手进行改进:

  1.扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务。2.工作满负荷。3,劳动环境的优化。

  10. 扩大工作范围可采用的措施

  (1)工作扩大化;(2)工作丰富化

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