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水泥三巨头激辩产能过剩

  • 更新时间:2009-06-17 09:42
  • 来源:网络
  • 整理:成教老师
  • 点击:
内容提要:
    海螺水泥郭文叁:大企业应该承担当初扩产的责任 王佑 很少在公开场合发表观点也尽量避开媒体闪光灯的海螺水泥(600585.SH)董事长郭文叁,6月8日亮相 了。 在一个云集了国内水泥排

海螺水泥郭文叁:大企业应该承担当初扩产的责任

王佑

很少在公开场合发表观点也尽量避开媒体闪光灯的海螺水泥(600585.SH)董事长郭文叁,6月8日亮相

了。

在一个云集了国内水泥排名前14家企业负责人的业内论坛上,郭文叁在接受记者采访时说:“想通过市

场保护和坐地提价,来改变产能过剩的现状,其实是不可能的。大企业应该承担当初扩产的责任。”

与众不同的判断

关于产能过剩,郭文叁冷静地说:“以四川为例,今年4月份400元/吨以上的水泥价格本来就不正常。

我们要想到,西南不可能长期维持这么高的价格。”到5月份,四川部分地区即出现了潜在的产能过剩

、价格大跌30%左右的现象。

当然,海螺水泥也在四川等西部地区建设了新的生产线。“我们做过周密的测算,在综合考虑了今后水

泥市场的合理价格、交通运输、能源供应和区域发展规划,经过现场多次察看论证后,企业再去布点的

。”

对于有人提出的“联合限产提价”这种措施,在郭文叁看来并不是一个良策,“产能过剩时,每个企业

都去停产、联合抬高价格?你想可能吗?我们要检讨自己不足的地方,大企业要承担行业结构调整这种

责任。”

而另一部分人希望地方政府对当地水泥公司实行“市场保护”,郭文叁也不赞同:“限制别人不要发展

是非常美好的设想,但是做不到。每个地方都要拉动内需,有保护你怎么搞得好?我们应该更加贴近市

场,你没有竞争力你就不要去做。你有的话你就去做。到了一定时候,大家可以考虑联起手来共享市场

份额。”

“T型”战略

郭文叁所领导的海螺水泥多年来一直位列行业第一。2008年公司总收入为242.3亿元,比第二名——山

东山水集团的销售额高出了218%。

但是,郭文叁为人低调,他不穿名牌、不打高尔夫,偶尔会背着一个相机拍拍照。

他对社交也没有太大的兴趣。大量外部会议让人代劳,只要在公司就是早上8点来,晚上11点左右回,

主要时间都泡在企业里,尽量让自己与外界保持一定的距离。

一位了解郭文叁的人对记者说,他是一个很懂得抓住机遇的人。“除了工作严谨认真之外,他的思路开

阔、想法大胆。如果1997年他不去H股上市,也不推行前国家建材局制定的T型战略,海螺肯定不会像现

在这么成功。”

所谓“T型战略”,是指在长江沿岸石灰石资源(水泥原料)丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地;在

沿海无资源但水泥市场发达的地区,低成本地收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站,就地生产水泥最终产

品。

1998年到1999年期间,企业兼并了上海奉贤水泥厂、张家港水泥厂和江苏省南通市水泥厂,并分别控股

海螺水泥将它们改建成为了粉磨站,从南、北、西等3个方向把上海市场团团包围。尔后,海螺水泥大

量收购其他华东地区的水泥工厂,依照相同模式建立起了自己的华东水泥王国。

近几年,海螺水泥又进军了陕甘、川渝、贵州、西北和中南地区。他说海螺非常庆幸赶上了好时候。

针对目前的市场,郭文叁认为,一方面水泥产能确实过大,但高标号水泥的需求将会继续增加。未来,

国家会建设庞大的、客货分离的高速公路网,而且,政府还将重点解决城乡二元结构的基本建设问题,

“水泥行业将长期利好。”

山水水泥张才奎:过剩不是一件坏事!

王佑

性格耿直的山东山水水泥集团有限公司(00691.HK,下称“山水”)董事长张才奎对现在“水泥市场燥

热、产能大量过剩”持有一种特别的心态。

“这不完全是坏事啊。我们要相信市场调节的作用,结果就是留下有竞争力的企业!该淘汰的要淘汰。

而且我也希望各地政府要借鉴山东的做法,采取区别对待的方针,重点支持经得起市场检验的企业,让

它们担当起结构调整的重任!”

6月8日,记者第一次在一个水泥业内论坛上见到了这个传说中很有“脾气”的“山东大汉”。讲台上他

嗓门很大、抑扬顿挫,说到尽兴处还会手舞足蹈。在他人都在讨论金融危机何时见底时,张才奎仍然兴

奋于现在的水泥市场,不仅认为“过剩”一点都不可怕,而且还为山水指出进军农村市场的发展目标。

进军农村市场

“我们2008年7月H股上市前,就明显感到这次金融危机可能会严重。坦率地说,这次危机对我们确实有

影响。”

张才奎说,“去年6月,烟台等沿海城市一向价格坚挺;但9月就不行了,这些地区价格突然大跌,销量

也萎缩得很快。”

全国14亿吨的产量,增幅不到3%,创下了1991年以来的最低增幅,大量企业限产停产;而新型干法水泥

上马太快,产能过剩严重。

“这应该是一个机遇。我鼓励我们员工,千万不要慌。根据我们自己的分析判断,4万亿投资之后水泥

最受益;而且,增值税的减免和国家关停水泥的政策也会给企业带来很多好处;煤炭等原材料也出现了

明显回落,我们一定能战胜严冬。”

说干就干!张才奎带领大家大力拓展市场,稳定销售。去年全年业绩良好,今年第一季度山水打破了通

常北方水泥企业首季亏损的纪录,实现了盈利。

张才奎说,这主要得益于国家和省市重点项目的启动拉动了需求。比如京沪高铁、省内高速公路和全运

会工程等。山水在京沪高铁一个项目上的中标里程就有514公里,占总里程的39%。有这些订单托底,就

保证了销量和价格的稳定。

“金融危机肯定没有结束,残酷的市场竞争还会存在。”张才奎停顿了一下,拿起演讲台上的杯子喝了

一口水说,“我们该怎么办?一定要开拓农村市场,争取多拿一些标。而且,还要完善县区县镇销售网

点,采取地毯式销售,巩固和扩大农村市场。”

山水的家长

一位海螺集团的高层回忆道,8年前,张才奎曾参观海螺工厂,然后说:“过不了几年,我们山水就超

过你们了!”

8年后,虽然山水与海螺还有一段距离,但现在已经是全国第二大水泥公司,在山东、辽宁两省的水泥

公司中排名第一。2008年水泥产量2532万吨,同比增长46.8%;净利润5.39亿元,同比增长154%。

海螺水泥集团总裁郭文叁对于张才奎的印象也极为深刻,他评价说:“从管理团队这个角度上看,我希

望我自己是海螺的一个教练,而张总则更像一个家长。”

张才奎总结自己的经验说: “你知道什么叫做企业凝聚力吗?这不是说两句话就行的。我现在住的是

108平方米的廉价房,每年政府给我的钱少说有上百万元。到了年终,我把钱摊开来招呼大家,‘兄弟

们,你们过来,大家分了!’这个才叫凝聚力。”

在张才奎看来,企业要做一件事情,员工们和老板都要“抛头颅,洒热血”;而自己身为一家之主更要

敢于谏言。

“今年我就跟山东省的官员说过,山东省要搞水泥相关政策你交给别人干什么!就应该交给山水来搞。

面对其他13家全国最大的水泥企业一把手,张才奎大声提醒道:“我跟大家明说啊,你们都别来了,别

来山东(建水泥生产线)跟我争。”顿时台下一片笑声。

华新水泥李叶青:大家应该共同维护这个市场

王佑

华新水泥股份有限公司(600801.SH,下称“华新水泥”)总裁李叶青,一看上去就是那种文质彬彬的

人。

他登上日前的“水泥新型工业化道路论坛”演讲台后,没有照本宣科地念事先准备好的文稿。在谈及水

泥产业“产能过剩”这个话题时委婉地说:真心希望与伙伴在竞争激烈的地区共同“维护”好市场。

2008年,华新水泥营业收入总计63.49亿元,净利润4.6亿元,双双同比大增。

李叶青显然也比较担心浙江“低价竞争、联合停产”的情况燃烧到他所在的主战场——湖北及其他中西

部省市。

先期防守

一位券商研究员说,华新水泥拥有100年的历史,企业给人的感觉就是一种偏保守的类型:不爱张扬、

做事稳健。

而上世纪90年代初就已担任公司副厂长的李叶青与企业这种沉淀的、内敛的文化恰好相融。他也是所有

老总里面英文最流利的一位。

在行业中被冠以“儒商”雅号的李叶青与海螺水泥董事长郭文叁学的都是一个专业,只是前者毕业于武

汉建材学院(现名为武汉理工大学),后者考上的是同济大学。

做了3年的学校老师和团委副书记之后,李叶青1987年到了华新水泥厂(华新水泥前身),2004年时,

他成为这家被外资豪西蒙相对控股的公司总裁。

这些年来,虽然华新水泥在南通和苏州也有工厂,但由于华东地区的市场竞争过于激烈,因此公司一直

都没有再去布点。

李叶青在2005年也感到华东已出现了产能过剩的苗头,他也在多个场合流露出自己对当地市场的担忧情

绪。

“当初新型干法线大量上马,长三角地区的水泥价格直线下滑,企业亏损很严重。”按照公司内部和其

他熟知华新水泥的业内人士的说法,华新水泥希望各方都能够联起手来将市场价格控制好,而不是互相

厮杀。

大力出击

2005年时,中西部的基建项目遍地开花,市场发展速度之快也不得不让“老家”就在中部的华新水泥重

新审视自己“稳健”战略的得失。

8年前,公司就提出了“十字形”的发展战略。2008年,公司再次向豪西蒙定向增发募集资金20亿元后

,又加强了该战略的执行。公司北上河南,南下湖南(常德株洲),西闯四川,据中信证券测算这些新

建成的产能将达到840万吨的销量,相当于水泥产销量同比大增33%。

李叶青说,自己公司不希望打价格战,但“绝对”不怕打价格战,“虽然我们也有一些厂在华东,但我

们的主战场是中西部:湖北、河南、湖南、云南、西藏都有生产线,总体看我们的布局可以分散产能过

剩的风险。”

李叶青也建议,每个企业要客观分析区域市场的需求,树立“兼顾区域平衡的水泥人均需求量”这种观

念,“不能再重蹈钢铁、电解铝和东部地区水泥产业过剩的覆辙了;而且,要在完全竞争的条件下实行

兼并重组。”
 

 

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