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金融危机对运输物流业的影响及应对分析[3]

  • 更新时间:2009-06-10 09:26
  • 来源:网络
  • 整理:成教老师
  • 点击:
内容提要:
    根据科尔尼经验,选择合适的举措有望降低15%~25%的成本,并可大大加强企业应对外界变化的灵活性和快速调整规模的能力,帮助企业在危机过后厚积薄发。业务与市场战略–管理业务组合、保留客户以及利用价格杠杆来维持收入   经济危机加

       根据科尔尼经验,选择合适的举措有望降低15%~25%的成本,并可大大加强企业应对外界变化的灵活性和快速调整规模的能力,帮助企业在危机过后厚积薄发。
  业务与市场战略–管理业务组合、保留客户以及利用价格杠杆来维持收入
  经济危机加剧,运输物流公司必须迅速行动,通过有效的业务组合、客户管理和价格杠杆来维持收入。同样地,企业的财务状况和承担风险的能力共同决定了公司在业务与市场战略内应该采取何种程度的举措。可供选择的举措有价格调整细分、客户保留举措、物流服务创新以及向不同运输方式、行业、区域/地域、供应链环节进行业务拓展等。
  投资战略–迅速把握投资并购的良机
  对于已经拥有良好的财务状况或通过防守、重建对策改善了财务状况的企业,应充分利用目前诸多并购对象涌现的时机,考虑并购投资。但是,并购是一项高风险的游戏,其成功的关键在于高度清晰的战略、严谨的尽职调查、系统性规划和良好的实施监控。
  结语
  为了更好地应对来自外部的持续挑战,企业需立刻采取行动,才能在危机中求得生存、在危机后谋得长足的进步。与其被动的等待经济大环境的恢复,运输物流企业不如主动改变竞争策略,采取积极防守、巩固市场地位或乘机扩大业务的对策。企业的成败将取决于其当下的战略决定以及改变的决心。只有睿智、果敢、迅速响应的企业才有望从这场经济危机中转危为安,脱颖而出。
[ 结 束 ]

 

 

 

 


 

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