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伟大的领袖,必定是一名伟大的导师

  • 更新时间:2009-07-04 10:28
  • 来源:网络
  • 整理:成教老师
  • 点击:
内容提要:
    。 企业长青的秘密究竟是什么?无它,唯精神尔。 从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行的“信念产生动力”,以精神的力量驱动企业的持续发展,是卓越企业的必由之路。 企业精神的极致是信念。信念如头顶上的明灯,让所有人都自觉的奋力向前。信念是团
 

 

 

企业长青的秘密究竟是什么?无它,唯精神尔。

 

从IBM“把信念像教会一样制度化”到花旗银行的“信念产生动力”,以精神的力量驱动企业的持续发展,是卓越企业的必由之路。

企业精神的极致是信念。信念如头顶上的明灯,让所有人都自觉的奋力向前。信念是团结的源泉,困难越大人心越齐。

魄力、机遇、资金,只能帮助企业荣耀一时,只有建设强大的精神体系,才能让企业永远扼住机遇的脉搏,永不止步。

所以,二十一世纪的卓越企业,必定是那些具备持续赢利能力,并有着坚定信念的企业!

打造一个有千斤信念的企业,应是每个企业家的追求!

 

中国企业最落后的不是厂房、设备、技术和营销模式,

而是企业的精神!

 

现代化办公大楼,进口先进设备和庞大的员工队伍,在这些光环的背后,隐藏着苍白混乱功利的企业精神。最容易改变的是有形的东西,最难改变的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西——精神。

根据《新智囊》对500名企业家进行的中国企业精神危机调查显示:67.61%的被调查者都认为企业非常需要信念;有53.52%的被调查者认为中国企业目前存在信念危机,30.99%的被调查者甚至认为危机非常严重;对于“中国企业需要重视企业精神,直至重视企业信念”这个说法,43.66%的被调查者表示认同,26.76%的被调查者表示非常认同。

一个企业要持续发展,需要找到可持续的内在动力,一个没有核心价值观念、没有信念的企业,很难走远。

 

缘起

 

教导型组织模式创始人侯志奎先生多年前曾与李践导师深入研究企业经营之道,研究世界上最顶尖组织——世界上最顶尖的组织在那里?他们为什么千百年来仍然存在?哪一个组织活得最久?哪一个组织最具战斗力?哪一个组织最具凝聚力?哪一个组织最具学习力?并找到这些标杆,去学习研究这些组织,按照他们的方法和秘诀去训练企业团队,进行实践与总结。

教导型组织研究专家组潜心研究,从东方的儒释道传统文化到西方的人性学、心理学、行为科学等方向深入研究,发现建立世界最顶尖组织的四大秘密,即:活得最久的组织是宗教;最具战斗力的组织是军队,最具凝聚力的组织是家庭;最具生命力和学习力的组织是学校。

同时,研究组结合对百年企业的考察研究,寻求这些组织的共同点,发现基业长青的秘诀取决于组织的精神。因此创建了独特的企业精神建设系统,自助研发并推动建立了一套行之有效的组织管理系统——“教导型组织”模式。

这是一套行之有效的组织精神建设系统,即,在组织中通过塑造领导人的感染力、号召力、教导力,让领导人象导师一样,激发成员的心灵,启迪员工智慧,形成源源不断的精神动力——“爱和信念”,从而打造企业的精神文化,改变成员行为,让企业长久持续,基业长青!

 

教导型组织

 

教导型组织是世界上最顶尖的组织,是最具生命力、战斗力、凝聚力和学习力的组织。它以人为本,以人的成长为核心,以教育和引导为手段,领导者就是导师。

 

教导型企业家

 

李嘉诚先生说,常常问自己,你是想当团队的老板,还是一个团队的领袖呢?一般而言,做老板简单的多,你的权利主要来自于你的地位,这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者,态度和能力同样重要。领袖领导众人,能促进别人自觉甘心卖力,而老板只懂得支配众人,让别人感到渺小。教导型企业家不仅是一个简单的老板角色,更是一个导师不断的去教育和引导员工,激发员工热情,启迪员工智慧,培养员工才能,达到卓越的过程。

 

企业家的境界

 

教导型企业家是企业家的最高境界。

企业家不仅要创造财富,还要培养人才,成为进取标榜。

 

教导型组织模式四大价值

 

从知到行:

知道是没有力量的,只有相信并做到才有力量!作业布置与成果检验,让你真正做到知行合一。

变管理为教导:

管理是手段的实施,教导是思想的启迪。只有思想的认同才有强大的执行。

变领导为导师:

企业长久:一、建立文化;二、复制人才,领导人要像导师一样持续不断培养人才!

从商业行为到企业精神:

若商业行为注入社会责任、企业使命,如雕龙注入灵魂,企业必将腾空而起!

A 企业学校化 领导导师化

无论是世界首富比尔盖茨还是政界领袖孙中山、毛泽东、林肯、丘吉尔,古今中外99%深具影响力的领导者都像伟大的导师一样教育引导着组织成员。

B 塑造愿景 统一思想

愿景——企之航标;文化——企之灵魂

一个上百年的世界一流企业,必将是一个有着伟大梦想,并且核心价值观高度统一的组织。

C 鹰王再生 使命为先

突破经营管理瓶颈,重拾创业激情,让组织成员充满力量,因使命自动自发。

D 三月追踪 知道到做好

三个月的追踪监督检查,让我们拿到从“知道-做到-教到”的成果,实现教导型领导人的蜕变!

三个月的追踪监督检查,让我们拿到从“知道-做到-教到”的成果,实现教导型领导人的蜕变!

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